Nếu bạn nuôi ước mơ trở thành CEO, hãy cố gắng hội đủ 5 tố chất này

Trở thành CEO nghĩa là bạn phải hoặc có khả năng đảm nhận hết những công việc từ lớn đến nhỏ, hoặc nắm rõ về mọi lĩnh vực mà công ty của bạn tham gia. Và bạn cần những tốt chất này.

Cơ hội là thứ để lựa chọn

Dù cho bạn đang là sếp của một nhóm nhỏ hay đã là một ông chủ của hàng ngàn nhân viên thì việc từ chối các cơ hội mới không phải là điều dễ làm. Người làm CEO luôn tìm kiếm những ý tưởng và thị trường mới, do đó họ thường có xu hướng nắm bắt tất cả các cơ hội có được.

Tuy nhiên, một CEO thành công là một người biết cách từ chối, chỉ chọn ra những cơ hội thích hợp nhất. Điều này phụ thuộc vào tố chất nhìn xa của một người làm CEO, cũng như trong thách thức nhìn ra cơ hội và ngược lại, cơ hội cũng có thể là thách thức không nhỏ.

Biết phô diễn sức mạnh

Bạn luôn phải chứng tỏ cho người khác thấy năng lực của công ty bạn. Đối tượng cần được biết về điều này nhiều nhất là đối tác, các nhà đầu tư hay thậm chí là Hội đồng quản trị.

Một CEO luôn phải biết tạo sự chú ý và kỳ vọng cho công ty. Điều quan trọng không phải là anh ta nắm rõ mọi hoạt động của công ty mình mà là những thế mạnh và đặc biệt là biết cách kể về chúng một cách khéo léo, hợp lý nhất.

Hiểu biết về tài chính

Khả năng đọc hiểu các báo cáo tài chính là kỹ năng cơ bản của một CEO. Rộng hơn nữa thì một CEO nên có kiến thức về tài chính, biết cách phối hợp với người phụ trách tài chính của công ty, nhìn ra được những rủi ro về tài chính có thể vướng phải.

Bình tĩnh, tỉnh táo nghe những lời phê bình

Timothy Trudeau - CEO của Syntax Creative thừa nhận: “Bạn càng giỏi, bạn càng trở thành đối tượng để người khác phê bình. Bạn cần phải lắng nghe những lời phê bình này và tiếp thu chúng hợp lý. Đừng cảm thấy bị tổn thương cá nhân về vấn đề này”.

Phải coi phê bình là cơ hội quý giá để học tập, đó là khi những người phê bình muốn thấy sự thay đổi và một CEO tốt không ngừng thay đổi. Nếu gạt bỏ các ý kiến phê bình, coi đó chỉ là những lời than phiền thì bạn đang đánh mất cơ hội để đổi mới.

Với những lời phê bình thiếu chính xác thì bạn vẫn nên khiêm nhường tiếp nhận và tiến về phía trước. Một CEO luôn biết cách hành xử đàng hoàng kể cả khi bị đối xử bất công.

Đề cao quy trình

Việc xử lý những chi tiết hàng ngày không nằm trong phạm vi công việc của CEO nhưng việc nắm bắt các quy trình hoạt động sẽ mang lại lợi ích rất lớn. Quy trình cũng là nguyên lý vận hành của hệ thống, là cách thức một dây chuyền sản xuất vận hành, có thể giúp bạn xác định hiệu suất và ước tính được năng lực, giúp đề ra những mục tiêu mới.

Và quy trình cũng là thứ phải luôn thay đổi để tối ưu, đảm bảo hệ thống luôn phù hợp với các mục tiêu mới, các hoạt động mới và những con người mới. Một CEO giỏi luôn nhìn ra những vấn đề của quy trình, đề cao quy trình ở mọi góc cạnh mình quản lý.

Sau tất cả những tốt chất trên, đừng quên trở thành CEO là trở thành một thủ lĩnh, luôn được những người xung quanh tôn trọng, tin tưởng đi theo. Họ hiểu trách nhiệm lớn của một CEO và trách nhiệm của chính mình trước CEO.

Nội dung liên quan:

>> "Không cảm xúc" với 3 tỷ USD và trở thành tỷ phú ở tuổi 25: Chỉ có thể là Evan Spiegel - CEO Snapchat

>> Bỏ ra 61 tỷ đồng để ăn trưa với tỷ phú giàu thứ 2 thế giới Warren Buffett

>> Bí quyết để trở thành tỷ phú khi bạn vẫn còn là "bần nông": Hãy tiết kiệm