Bỏ học đại học để đi "code dạo", anh chàng trở thành CEO năm 20 tuổi và rút ra những bài học quý giá này

Suhail Doshi là nhà sáng lập và cựu CEO của Mixpanel, công ty phân tích dữ liệu đã huy động 77 triệu USD trong 10 năm. Sau đây là chia sẻ Doshi, người bỏ học để thành công.

Năm 20 tuổi, tôi trở thành CEO sau khi bỏ dở giữa chừng việc học đại học và chỉ thực tập tại duy nhất một công ty trước đó. Tôi không thể tưởng tượng được rằng, hành trình của mình sẽ bắt đầu từ việc viết code cả ngày cho đến khi mở rộng được công ty với một đội ngũ gồm 300 nhân viên. Dù từng làm hỏng không ít việc nhưng tôi đã rất may mắn khi nhận được rất nhiều sự giúp đỡ.

​Suhail Doshi là nhà sáng lập và cựu CEO của Mixpanel.

Dười đây là những bài học quý giá tôi đã tích lũy được trong quá trình làm CEO:

Nới lỏng việc kiểm soát là một điều không hề dễ dàng. Ở giai đoạn đầu của việc khởi nghiệp, tôi cảm thấy mọi kỹ năng đều quan trọng. Nhưng bạn không thể giỏi mọi thứ.

Theo thời gian, tôi đã biết được tầm quan trọng của việc có chủ kiến và từ bỏ những thứ không cần thiết. Nếu không học được điều này, bạn sẽ không thể mở rộng được quy mô công ty, ngược lại còn khiến nó sẽ phải chịu thiệt hại.

Đảm nhiệm vị trí CEO, tôi sẽ phải tự đánh giá lại bản thân sau vài năm. Đây là một công việc làm thay đổi cuộc đời tôi.

Tôi đã học được rằng, mình không thể sửa đổi mọi thứ của bản thân. Khi tôi cố gắng cải thiện nhiều thứ cùng một lúc, tôi cảm thấy quá sức. Thay vào đó, tập trung vào 2 - 3 thứ mỗi năm.

Hầu hết các CEO mới sẽ phải làm việc chăm chỉ hơn để trở nên ăn ý hơn với đội ngũ của họ khi công ty phát triển. Hãy nói với mọi người rằng, bạn đang làm việc này và điều đó sẽ giúp tạo thêm niềm tin.

Theo thời gian, bạn sẽ bắt đầu cảm thấy tất cả những gì mình đang làm là dành thời gian cho các cuộc họp và không hoàn thành bất kỳ công việc thực sự nào. Bạn đừng lo!

Hãy nhớ rằng, công việc của bạn bây giờ là giúp đỡ người khác thông qua các cuộc họp. Đừng chống lại nó - hãy nắm lấy nó. Bây giờ là lúc để xây dựng cho các cuộc họp trở nên thú vị và hiệu quả hơn.

>> Chàng trai bỏ học để khởi nghiệp, gánh khoản nợ 100.000 USD để đưa công ty lên trị giá 21 triệu USD

Bạn nên hành động theo phương châm này: "Bạn cần xây dựng một đội ngũ có thể hoàn thành nhiệm vụ mà không có sự trợ giúp của bạn”; “Trao quyền cho những người khác trong nhóm của bạn sẽ giúp bạn cảm thấy bớt căng thẳng trong thời gian dài”; “Khi bạn quên, hãy tự hỏi tại sao bạn bắt đầu làm việc này”. Có phải vì đó là tiền bạc, sức mạnh hay thể hiện cái tôi?

Đừng tránh né những quyết định khó khăn, hãy đối đầu trực tiếp với nó. Tránh làm mọi thứ trở nên căng thẳng sẽ khiến các mối quan hệ trở nên bất ổn. Bạn phải thực sự khéo léo trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn.

Đối với các nhân viên trong công ty của bạn, đôi khi bạn sẽ không công bằng hoặc bạn sẽ hành động sai. Những người bị ảnh hưởng có thể không thích bạn trong một thời gian dài.

Những từ "Tôi xin lỗi, tôi đã làm hỏng" là một trong những thứ tốt nhất mà bạn có thể nói với ai đó. Nhưng những từ đó không phải lúc nào cũng khắc phục được vấn đề.

Là một CEO, bạn nên dành 90% thời gian để lắng nghe, 10% để nói chuyện. Sau 9 năm rưỡi làm CEO, giải pháp tốt nhất tôi rút ra được là viết ra những điều trong cuộc họp. Nó khiến tôi tập trung vào những gì người khác đang nói và cho thấy tôi đang lắng nghe.

Hãy kiểm soát tâm trạng của bạn trong các cuộc họp với nhân viên và với đối tác. Đôi khi bạn sẽ có một cuộc họp tồi tệ, nhưng hãy cố gắng nhớ rằng, đối tác tiếp theo mà bạn gặp gỡ có thể rất phấn khích hoặc căng thẳng khi gặp bạn.

Trực giác của bạn về khách hàng và thị trường sẽ trở nên tồi tệ hơn khi công ty của bạn phát triển mạnh và bạn càng trở nên xa cách với người tiêu dùng. Hãy tiếp tục trao quyền cho nhóm cộng sự của bạn để đưa ra quyết định, nhưng hãy làm cho họ có trách nhiệm với quyết định đưa ra và nên dành thời gian học hỏi từ họ.

(Ảnh minh họa)

Quyền lực bao nhiêu thì đồng nghĩa với trách nhiệm bấy nhiêu. Trở thành một CEO có thể cô đơn nhưng bạn không được phép bị tổn thương. Để giúp bản thân vượt qua điều này, hãy tìm những người sáng lập khác để học hỏi kinh nghiệm, ăn tối với họ và chia sẻ vấn đề một cách cởi mở. Tôi đã được giúp đỡ trong thời điểm khó khăn và nó đã tạo ra sự khác biệt.

Tìm một nhà cố vấn tốt, người có thể giúp đỡ bạn khi khó khăn và "kéo" bạn lại khi bạn quá tự mãn với thành tích đạt được. Ngoài ra, bạn cũng nên tìm một nhà trị liệu để giải quyết các vấn đề tâm lý cá nhân nếu cảm thấy quá căng thẳng.

Cuối cùng, hãy tiếp tục làm việc chăm chỉ để cải thiện công việc. Bạn không thể sửa chữa sai lầm của quá khứ nhưng bạn có thể làm tốt hơn trong tương lai. Đừng từ bỏ khi bạn phải đưa ra quyết định khó khăn, hãy nghĩ đến những giá trị và nguyên tắc nào mà bạn đồng ý.

Theo Businessinsider.com