Kinh doanh homestay sẽ thuận lợi hơn với địa phương mạnh về du lịch và vài bí quyết này

​Nếu như việc kinh doanh homestay ở trung tâm thành phố ít thành công thì ở những địa điểm phát triển mạnh về du lịch lại có thể mang lại nhiều thành quả hơn.

Nhiều bạn trẻ "liều" nhưng thu nhập tốt từ đầu tư homestay.

Những người trẻ thành công với homestay tỉnh lẻ

Muốn thử sức với việc kinh doanh, Nguyễn Hoàng Anh Tuấn đã bắt đầu với kinh doanh homestay ở nơi "đất khách quê người". Anh thuê một mảnh đất rộng với giá khá mềm cho 100 m². Tuấn được gia đình đầu tư xây dựng căn nhà để kinh doanh homestay cùng với sự sáng tạo, trang trí có sẵn nên Tuấn có một căn nhà khá đẹp mắt.

Tuấn chia sẻ, ngay từ khi đi vào hoạt động, du khách tới Đà Lạt, Lâm Đồng thuê phòng khá đông, có những thời điểm 4 phòng hoạt động hết công suất, phải từ chối khách tới thuê. Đều đặn mỗi tháng kể từ tháng 6/2018 tới nay, khi trừ tất cả các chi phí, Tuấn thu về hơn 20 triệu đồng.

Cũng không muốn cảnh đi làm thuê, Đức Hiếu (27 tuổi) quyết định cùng với 3 người thân về quê cũ để đầu tư kinh doanh homestay. Tận dụng việc thuê lại được ngôi nhà cũ của người bác gần với khu du lịch, Hiếu cùng bạn mình đầu tư lại căn nhà và cho thuê.

Hiếu tập trung vào lượng khách hàng là những bạn trẻ hoặc gia đình tới du lịch. Mặc dù không tiết lộ doanh thu nhưng Hiếu tỏ ra rất hài lòng và vui vẻ với quyết định của mình: "Hiện tại, mình càng làm càng mê, thu nhập chắc chắn ổn hơn lương đi làm thuê trên thành phố".

Theo các nhà đầu tư trẻ, thiết kế homestay càng độc đáo, mới lạ càng thu hút khách du lịch.

Ghi nhận cho thấy việc đầu tư đang nở rộ trên thị trường bất động sản, đặc biệt là những nhà đầu tư trẻ chưa có nhiều vốn và kinh nghiệm. Homestay với lợi thế mang lại cho du khách cảm giác trải nghiệm cuộc sống người bản địa với sự gần gũi với văn hóa, thiên nhiên và chi phí cũng rẻ hơn. Hơn hết, với những khách du lịch trẻ thích sự khám phá, sáng tạo và không gian riêng thì mô hình homestay rất được yêu thích.

>> Nhiều nhà đầu tư kinh doanh homestay bù lỗ, nói thị trường bão hòa nhưng chuyên gia lại khuyên thế này

Làm thế nào để mua hoặc thuê nhà làm homestay đạt lợi nhuận tốt?

Nhiều bạn trẻ có sẵn nhà riêng kinh doanh homestay không quá lo lắng về chi phí. Đối với những bạn trẻ thuê nhà làm homesaty thì cần có sự tính toán kỹ lưỡng hơn từ việc chọn địa điểm, vốn cho đến hợp đồng. Nhiều nhà đầu tư trẻ thất bại bởi không tính kỹ những khu vực đầu tư hoặc bị chủ nhà chấm dứt hợp đồng bất ngờ khiến cho bị lỗ.

Các chuyên gia đã chia sẻ, dù có phải thuê hay mua hẳn căn nhà đầu tư homestay ở các tỉnh, nếu biết tính toán thì vẫn có thể mang lại lợi nhuận tốt. Ông Phan Công Chánh, chuyên gia bất động sản cá nhân, chia sẻ: "Trước khi có ý định đầu tư homestay, các bạn nên đi khảo sát khu vực mình muốn đầu tư để vẽ ra được bức tranh đối thủ đang có, mức giá như thế nào. Qua đó có thể xác định rõ phân khúc khách hàng muốn tập trung, đầu tư giá bao nhiêu, doanh thu thế nào. Đặc biệt, nhà đầu tư cần kiểm soát chi phí đầu vào, khi vượt quá ngân sách rất dễ bị lỗ.

Thứ hai, nhà đầu tư nhất định phải xác định được mục tiêu của mô hình. Chỉ có như vậy mới tập trung rõ ràng vào khách hàng tránh tính trạng phập phù".

Bên cạnh đó, khi muốn mua căn nhà tại các địa phương mạnh về du lịch để đầu tư thì phải tính toán các chỉ số phù hợp nhằm tối ưu lợi nhuận và có thể thu hồi vốn nhanh. Chẳng hạn, chi phí thiết kế chiếm khoảng 0,5 - 1% tổng giá trị căn nhà; chi phí xây dựng nội thất chiếm 30 - 40%; cảnh quan giao thông chiếm khoảng 10 - 20%; giá trị đất chiếm 40 - 60%; chi phí nhân sự 20 - 25% tổng doanh thu của tháng bên cạnh các chi phí về điện, nước, Internet...

"Nếu không tính toán kỹ, nhà đầu tư rất dễ đứt gánh giữa đường, kiểu đầu tư chưa tới đã hết tiền", ông Chánh khẳng định. Nhà đầu tư cũng cần chú ý tới tỷ lệ lấp đầy, đó là công suất khai thác của homestay bằng cách sử dụng những chiến dịch marketing.

Đặc biệt, với những chủ homestay "điều khiển từ xa", chẳng hạn ở TP HCM nhưng kinh doanh homestay ở những địa điểm du lịch như Đà Lạt, Phan Thiết, Vũng Tàu... thì ông Chánh chia sẻ nên sử dụng các hệ thống quản lý giúp quản trị được các vấn đề về booking, doanh thu, tương tác với khách hàng...

Và cũng không thể bỏ qua một khung nhân sự cứng, trong đó có một trainer để huấn luyện cho nhân sự bán thời gian vì cuối tuần chỉ nên thuê nhân sự bán thời gian.

Theo Cafebiz.vn