Thế nào là một người lãnh đạo tuyệt vời? Đó là người sẽ làm 7 điều này

Người lãnh đạo tuyệt vời luôn khiến nhân viên trở nên tốt hơn, nhìn thấy nhiều tiềm năng của nhân viên hơn bản thân họ thấy và truyền cảm hứng cho nhân viên đạt được mục tiêu lớn.

Thế nào là người lãnh đạo tuyệt vời? Điều này rất khó định nghĩa và nắm bắt. Nếu bạn là nhân viện, nhận định rằng sếp của bạn là một người lãnh đạo tuyệt vời chỉ khi bạn làm việc với họ. Nhưng có thể ngay chính bản thân người đó cũng không lý giải được mình làm những gì để lãnh đạo hiệu quả hơn. Bởi vì một người lãnh đạo tốt cần có nhiều kỹ năng độc đáo để trở thành một chỉnh thể.

Nhưng một điều chắc chắn rằng, hành động của một nhà lãnh đạo được thúc đẩy bởi niềm tin của họ. Thông qua cả hành động và niềm tin của người lãnh đạo mà hành động của họ trở nên rõ ràng hơn.

Người lãnh đạo vĩ đại lan tỏa niềm tin và sự ngưỡng mộ thông qua hành động chứ không phải qua lời nói của họ. Nói được vì làm được. Họ tin tưởng vào nhân viên của mình và cũng chính niềm tin này thúc đẩy họ tạo ra môi trường giúp cho nhân viên có thể phát triển.

1. Khuyến khích nhân viên phát triển chứ không đe dọa, ép buộc phải tốt hơn

Nhiều vị sếp tầm thường hay e ngại những nhân viên thông minh và chăm chỉ nhất của mình. Họ lo sợ những nhân viên này sẽ vượt mặt hoặc khiến hình ảnh của họ tồi tệ trong mắt người khác. Vì thế nên họ luôn ngần ngại việc chia sẻ thông tin cũng như trao quyền cho nhân viên.

Người lãnh đạo tuyệt vời là người luôn muốn nhìn thấy nhân viên của mình phát triển. Họ mong muốn đào tạo được những lãnh đạo tài năng, lớp người kế cận họ.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, ưu tiên số 1 của các ứng viên khi tìm việc là cơ hội phát triển và thăng tiến. Trong khi đó, có đến 80% việc đề bạt không diễn ra chính thức, đôi khi chỉ là trong cuộc nói chuyện với người quản lý. Người sếp tuyệt vời là người muốn nhân viên của mình phát huy tối đa tiềm năng bằng những hướng dẫn và góp ý vô giá của họ.

2. Muốn nhân viên là cá thể độc lập, không phải là những nhân bản vô tri

Người sếp bình thường hay muốn gộp tất cả nhân viên của mình lại để động viên, khen thưởng hay đào tạo họ theo một cách giống nhau. Ngươc lại, người lãnh đạo tuyệt vời sẽ cư xử với nhân viên như từng cá thể riêng biệt, tôn trọng việc từng cá nhân có động lực và phong cách học tập, làm việc khác nhau.

>> Học làm sếp: Làm sếp không phải để la mắng hay bắt lỗi nhân viên, làm sếp là làm việc toàn thời gian

3. Tôn trọng nhân viên, không phân biệt cao thấp

Nhiều vị sếp đối xử với nhân viên của mình y như... trẻ con và họ nghĩ rằng, trẻ con thì luôn cần sự giám sát của người lớn. Họ luôn mặc định rằng, vai trò của mình là thực thi các quy tắc, đảm bảo mọi thứ vận hành theo cách của họ và luôn giám sát để chỉ ra lỗi sai của người khác.

Người lãnh đạo tuyệt vời lại là người coi nhân viên là những người đồng hành có khả năng quyết định. Thay vì liên tục xen vào hay thậm chí ngăn cản công việc, họ tin tưởng và coi trọng công việc của nhân viên và chỉ can thiệp khi thấy thực sự cần thiết.

4. Biến công việc thành điều thú vị

Người quản lý bình thường luôn coi công việc là điều mà ai cũng phải làm dù cho họ có muốn hay không. Họ tin vai trò của mình là đảm bảo nhân viên làm việc đúng tiến độ và không lười biếng. Họ cũng thường cho rằng, nếu không có họ thì công việc sẽ chẳng thể hoàn thành.

Nhà lãnh đạo thì ngược lại, họ yêu công việc của mình và tin tưởng ai ai cũng có thể làm được. Họ trao cho nhân viên những cơ hội phù hợp với thế mạnh, niềm đam mê và tài năng của mỗi người. Họ không tiếc dành những lời khen, phản hồi tích cực cho nhân viên khi họ làm việc hiệu quả.

5. Có lối suy nghĩ đa dạng

Nhiều vị quản lý thường thích nhân viên có cùng tư tưởng với mình. Cũng vì lẽ đó, họ cố gắng tuyển những cá nhân có chung quan điểm. Họ khuyến khích nhân viên của mình suy nghĩ giống mình và khen thưởng cho những ai biết nghe lời và làm việc theo chỉ đạo.

Lãnh đạo kiệt xuất thì luôn chủ động tìm kiếm những cá nhân với các ý tưởng mới. Họ luôn định hướng cho mình và công ty phát triển theo những lối suy nghĩ mới mẻ hơn.

6. Tạo động lực bằng cảm hứng chứ không phải sự trừng phạt

Người sếp thông thường luôn nghĩ rằng, những quy tắc nghiêm ngặt sẽ khiến nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Họ tin rằng, nhân viên của mình sẽ làm việc 100% công suất hoặc hơn vì sợ bị sa thải, sợ sếp nổi giận và phạt. Nhân viên lúc này chỉ nằm trong chế độ "tồn tại" chứ không hề quan tâm đến sản phẩm, công ty hay trải nghiệm khách hàng.

Người lãnh đạo tuyệt vời thì là người tạo động lực qua việc truyền cảm hứng. Họ biết rằng, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả nhất khi được truyền tầm nhìn, niềm đam mê cũng như năng lượng tích cực từ các cấp lãnh đạo.

7. Coi thay đổi là cơ hội

Nhiều vị sếp vẫn làm việc theo phương châm: Việc này trước giờ chúng ta vẫn làm vậy thì cứ làm vậy đi. Họ tin rằng, việc thay đổi là không cần thiết bởi chúng mang lại nhiều rủi ro, đội khi gây ra thiệt hại nhiều hơn là lợi ích.

Người lãnh đạo tuyệt vời lại coi việc thay đổi là một cơ chế để cải thiện tất cả. Họ liên tục thay đổi để có thể thích nghi và đón đầu các xu hướng mới và là cơ hội cho mọi người.

Theo Cafebiz.vn (Ảnh: Entrepreneur, Pinnaclecart, Rw360)