Người lãnh đạo tuyệt vời luôn khiến nhân viên trở nên tốt hơn, nhìn thấy nhiều tiềm năng của nhân viên hơn bản thân họ thấy và truyền cảm hứng cho nhân viên đạt được mục tiêu lớn.
Thế nào là người lãnh đạo tuyệt vời? Điều này rất khó định nghĩa và nắm bắt. Nếu bạn là nhân viện, nhận định rằng sếp của bạn là một người lãnh đạo tuyệt vời chỉ khi bạn làm việc với họ. Nhưng có thể ngay chính bản thân người đó cũng không lý giải được mình làm những gì để lãnh đạo hiệu quả hơn. Bởi vì một người lãnh đạo tốt cần có nhiều kỹ năng độc đáo để trở thành một chỉnh thể.
Nhưng một điều chắc chắn rằng, hành động của một nhà lãnh đạo được thúc đẩy bởi niềm tin của họ. Thông qua cả hành động và niềm tin của người lãnh đạo mà hành động của họ trở nên rõ ràng hơn.
Người lãnh đạo vĩ đại lan tỏa niềm tin và sự ngưỡng mộ thông qua hành động chứ không phải qua lời nói của họ. Nói được vì làm được. Họ tin tưởng vào nhân viên của mình và cũng chính niềm tin này thúc đẩy họ tạo ra môi trường giúp cho nhân viên có thể phát triển.
Nhiều vị sếp tầm thường hay e ngại những nhân viên thông minh và chăm chỉ nhất của mình. Họ lo sợ những nhân viên này sẽ vượt mặt hoặc khiến hình ảnh của họ tồi tệ trong mắt người khác. Vì thế nên họ luôn ngần ngại việc chia sẻ thông tin cũng như trao quyền cho nhân viên.
Người lãnh đạo tuyệt vời là người luôn muốn nhìn thấy nhân viên của mình phát triển. Họ mong muốn đào tạo được những lãnh đạo tài năng, lớp người kế cận họ.
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, ưu tiên số 1 của các ứng viên khi tìm việc là cơ hội phát triển và thăng tiến. Trong khi đó, có đến 80% việc đề bạt không diễn ra chính thức, đôi khi chỉ là trong cuộc nói chuyện với người quản lý. Người sếp tuyệt vời là người muốn nhân viên của mình phát huy tối đa tiềm năng bằng những hướng dẫn và góp ý vô giá của họ.
Người sếp bình thường hay muốn gộp tất cả nhân viên của mình lại để động viên, khen thưởng hay đào tạo họ theo một cách giống nhau. Ngươc lại, người lãnh đạo tuyệt vời sẽ cư xử với nhân viên như từng cá thể riêng biệt, tôn trọng việc từng cá nhân có động lực và phong cách học tập, làm việc khác nhau.
Nhiều vị sếp đối xử với nhân viên của mình y như... trẻ con và họ nghĩ rằng, trẻ con thì luôn cần sự giám sát của người lớn. Họ luôn mặc định rằng, vai trò của mình là thực thi các quy tắc, đảm bảo mọi thứ vận hành theo cách của họ và luôn giám sát để chỉ ra lỗi sai của người khác.
Người lãnh đạo tuyệt vời lại là người coi nhân viên là những người đồng hành có khả năng quyết định. Thay vì liên tục xen vào hay thậm chí ngăn cản công việc, họ tin tưởng và coi trọng công việc của nhân viên và chỉ can thiệp khi thấy thực sự cần thiết.
Người quản lý bình thường luôn coi công việc là điều mà ai cũng phải làm dù cho họ có muốn hay không. Họ tin vai trò của mình là đảm bảo nhân viên làm việc đúng tiến độ và không lười biếng. Họ cũng thường cho rằng, nếu không có họ thì công việc sẽ chẳng thể hoàn thành.
Nhà lãnh đạo thì ngược lại, họ yêu công việc của mình và tin tưởng ai ai cũng có thể làm được. Họ trao cho nhân viên những cơ hội phù hợp với thế mạnh, niềm đam mê và tài năng của mỗi người. Họ không tiếc dành những lời khen, phản hồi tích cực cho nhân viên khi họ làm việc hiệu quả.
Nhiều vị quản lý thường thích nhân viên có cùng tư tưởng với mình. Cũng vì lẽ đó, họ cố gắng tuyển những cá nhân có chung quan điểm. Họ khuyến khích nhân viên của mình suy nghĩ giống mình và khen thưởng cho những ai biết nghe lời và làm việc theo chỉ đạo.
Lãnh đạo kiệt xuất thì luôn chủ động tìm kiếm những cá nhân với các ý tưởng mới. Họ luôn định hướng cho mình và công ty phát triển theo những lối suy nghĩ mới mẻ hơn.
Người sếp thông thường luôn nghĩ rằng, những quy tắc nghiêm ngặt sẽ khiến nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Họ tin rằng, nhân viên của mình sẽ làm việc 100% công suất hoặc hơn vì sợ bị sa thải, sợ sếp nổi giận và phạt. Nhân viên lúc này chỉ nằm trong chế độ "tồn tại" chứ không hề quan tâm đến sản phẩm, công ty hay trải nghiệm khách hàng.
Người lãnh đạo tuyệt vời thì là người tạo động lực qua việc truyền cảm hứng. Họ biết rằng, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả nhất khi được truyền tầm nhìn, niềm đam mê cũng như năng lượng tích cực từ các cấp lãnh đạo.
Nhiều vị sếp vẫn làm việc theo phương châm: Việc này trước giờ chúng ta vẫn làm vậy thì cứ làm vậy đi. Họ tin rằng, việc thay đổi là không cần thiết bởi chúng mang lại nhiều rủi ro, đội khi gây ra thiệt hại nhiều hơn là lợi ích.
Người lãnh đạo tuyệt vời lại coi việc thay đổi là một cơ chế để cải thiện tất cả. Họ liên tục thay đổi để có thể thích nghi và đón đầu các xu hướng mới và là cơ hội cho mọi người.
Theo Cafebiz.vn (Ảnh: Entrepreneur, Pinnaclecart, Rw360)
Phụ nữ thường gặp phải những định kiến trong công việc, làm sao để giải quyết các vấn đề đó? Sau đây là phân tích của chuyên gia về cách xử lý cụ thể.
Nếu bạn đang làm công việc liên quan tới quản lý thì đây là 4 mẹo đơn giản giúp thư giãn, không phải suy nghĩ nhiều về công việc trong thời gian nghỉ ngơi.
Đã là một lãnh đạo, chắc chắn có lúc bạn phải diễn thuyết. Thực tế diễn thuyết là thời điểm quan trọng để người lãnh đạo bộc lộ và thử thách phong độ của mình.
Một lãnh đạo giỏi là người có ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, năng suất làm việc và sự phát triển của tổ chức. Sếp tốt cũng là lý do để cấp dưới gắn bó lâu dài, cống hiến hết mình hơn vì sự phát triển chung.
Ngoài kiến thức, kỹ năng mềm cũng đóng vai trò then chốt trong con đường đi tới thành công của bạn. Xã hội càng phát triển, người trẻ càng phải nắm được nhiều kỹ năng khác nhau.
Các nhà quản lý có thể thuộc nhiều độ tuổi khác nhau. Nếu một vị sếp ở độ tuổi 20, quản lý những người ở độ tuổi 30, 40... thì vị sếp đó cần phải làm gì?
Đừng bao giờ làm nhân viên mất mặt, ngay cả khi sa thải họ. Bạn phải luôn làm cho nhân viên hiểu rằng, các cuộc thảo luận liên quan đến công việc chứ không phải vấn đề cá nhân.
Hình ảnh khó hiểu và không kém phần hài hước này đã khiến CĐM đi đến "thuyết âm mưu" rằng Justin Trudeau đã sử dụng lông mày giả để trông đẹp trai hơn, nhưng không phải đâu nhé!
Bất chấp những xáo trộn tại vị trí lãnh đạo cao cấp, Samsung vẫn đạt lợi nhuận kỷ lục trong quý III/2017 với con số lên đến gần 13 tỷ USD.
Với chụp ảnh trên thiết bị di động, một số người có thể nâng nhiếp ảnh lên một tầm cao mới như 14 tác phẩm chiến thắng cuộc thi Nhiếp ảnh Di động 2024 sau đây.
Hồ sơThuận Thiên | 11/04/2024Biến đổi khí hậu và tác động cực kỳ nghiêm trọng của con người khiến rùa trở thành loài rất dễ bị tổn thương. Và công việc gắn định vị rùa góp phần quan trọng để bảo vệ chúng.
Hồ sơThuận Thiên | 11/04/2024Cách đây vài tuần, các nhà khoa học phát hiện hơn 100 loài mới tại New Zealand, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong bức tranh rõ nét hơn về đa dạng sinh học độc đáo của hành tinh xanh.
Hồ sơThuận Thiên | 10/04/2024Cũng như nhiều cuộc thi sắc đẹp khác, tiêu chuẩn sắc đẹp của cuộc thi Hoa hậu Thế giới đã thay đổi đang kể theo thời gian. Vậy cụ thể đó là những gì?
Hồ sơThuận Thiên | 10/04/2024Nhắc đến El Niño, ta thường nghĩ ngay đến những thảm họa liên quan đến thời tiết. Tuy nhiên, những đợt sóng khổng lồ từ El Niño giúp môn lướt sóng thú vị hơn ở nhiều nơi trên thế giới, theo các nghiên cứu.
Hồ sơThuận Thiên | 29/03/2024Với sứ mệnh Artemis III, NASA đang nỗ lực để lần đầu tiên đưa con người tới cực Nam mặt trăng, rất lâu sau phi hành đoàn đầu tiên đổ bộ lên mặt trăng từ Apollo 17 năm 1972.
Hồ sơThuận Thiên | 29/03/2024Nazaré từng là một thị trấn đánh cá nhỏ và yên bình, được bao bọc bởi tiếng hót của hải âu và sương mù buổi sáng dày đặc. Giờ đây nó đem đến trải nghiệm hạnh phúc và đáng sợ nhất trên Trái Đất nên ngày càng tập nập người.
Hồ sơThuận Thiên | 28/03/2024Phụ nữ 100 năm trước và bây giờ khác nhau ra sao? Nếu bạn tò mò về vấn đề này, hãy xem 15 bức ảnh chụp phụ nữ từ 100 năm trước ghép cạnh ảnh chụp phụ nữ ngày nay.
Hồ sơThuận Thiên | 21/03/2024Câu chuyện về em bé có vết bớt hiếm gặp trên mặt sau đây chứng minh tình mẫu tử mãnh liệt và nhắc nhở rằng mọi đứa trẻ đều xứng đáng được nhận sự tử tế và tôn trọng, bất kể những phẩm chất độc đáo của chúng.
Hồ sơThuận Thiên | 20/03/2024Hãy tưởng tượng bạn được sinh ra với làn da vừa với một đứa trẻ 5 tuổi dù chỉ là một bé sơ sinh. Đó là tình trạng của một em bé mắc chứng rối loạn hiếm gặp đã thách thức các bác sĩ suốt 20 năm.
Hồ sơThuận Thiên | 19/03/2024